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原書名:『カウントダウン・メルトダウン(上)(下)』

作者:船橋洋一

出版社:文藝春秋

首刷日期:2013年01月27日

頁數:528

尺寸:19.4 x 14.2 cm(上)、19.2 x 13.8 cm(下)

ISBN:9784163761503(上)、9784163761602(下)

內容簡介

2011年3月11日,日本發生東日本大地震與震驚世界的福島核災。同年,在船橋洋一先生努力下,設立「福島原発事故独立検証委員会」,召集學者專家深入調查福島核災事件的全貌。此一委員會公布的調查報告書深受各界肯定,成為研究福島核災事件重要的參考資料。2013年,船橋氏以參與前述調查委員會的經驗,以及前述報告書的資料與分析為基礎,再加上本人對日美政官軍界人士的深入採訪,發表了『カウントダウン・メルトダウン』一書,得到同年大宅壯一賞的肯定,也被認為是針對福島核災事件最全面且深入的代表性著作。根據各方反應,本書具有以下特點:

一、取材全面翔實
本書的基本資料來自於「福島原発事故独立検証委員会」的調查報告書,在調查當時,已針對日本政府、東京電力、自衛隊以及第一線調查人員等進行深入的調查訪問,並且結合各領域的專家針對各項問題進行分析。由於船橋氏參與了調查委員會的調研及討論過程,因此對核能問題及福島核災事件有了全面性的掌握。再加上他本人又對日美相關人士進行多次的深入採訪,而得以針對關鍵性問題有更進一步的瞭解。許多書評認為,本書的取材豐富,甚至較調查報告書更勝一籌。

二、敘事流暢、可讀性強
船橋洋一先生在本書中發揮新聞記者深入報導與「說故事」的能力,一方面使讀者不會受限於缺乏核能管理專業知識的困擾,而能從整體上俯瞰意外爆發至危機受到控制的事件情勢發展;另方面,又能生動的由不同視點描寫事件當事人與相關人士的行動與心理狀態,被評為既見樹又見林,使讀者不錯過事件細節又得以窺得局勢全貌。

三、從政府危機管理的角度思考核災問題
船橋洋一在撰寫本書時,並沒有陷入反核或擁核的爭議,而是認為福島核災事件,一舉暴露了日本政府危機管理體制的問題,甚至整個日本政治社會體制都不足以因應想定外的「複合性災害」。由於作者本身熟知國際政治的運作,因此在本書中,也描寫了美日同盟關係在應對核災當時,實際上出現的尖銳矛盾。日本政府對危機管理的失當,不僅無法控制核災發展,甚至喪失了國際信任。他也認為,日本未來的重建,必須以「危機管理」作為核心概念。

由於福島核災的影響,使台灣社會再次關注到核能與核安問題、核四爭議,甚至引發政府與民間社會的衝突。然而,台灣社會對於福島核災事件的整體過程,實際上缺乏瞭解。對於核能問題的爭議,也經常陷入安全與經濟發展的兩難局面。核四的問題雖然暫告一段落,但環顧台灣內外,仍然隱藏著核災危機。尤其,台灣處於多災的地理環境,近年來許多大型災害都是由單一災害演變為「複合性災害」,但政府的危機管理能力卻難以令人信任。透過船橋洋一先生這本深入的報導文學著作,或許能讓台灣讀者除更全面瞭解此一世紀性災害的事件始末,也能進一步省思台灣社會面對的各項風險,以及國家社會應對危機的能力。

目錄

<上冊目錄>
序 幕 二○一一年三月十一日 十四時四十六分
序 章 全交流電源喪失
因為第二波海嘯,導致核能電廠完全失去交流電源,陷入全黑(SBO)。在失去各種監控探測儀器的狀況下,雖然最終以備用電池成功啟動水位計,但水位計本身的準確度卻令人質疑。

第一章 安保院檢察官為何逃離事發現場?
原本在核電廠事故時應駐守在場的保安檢察官離開現場,逃離至離核電廠五公里處的廠外應急指揮中心(offside-center)。但連廠外應急指揮中心的輻射線量也逐步上升。

第二章 核能緊急事態宣言
收到失去所有交流電源通報的首相,開始意識到「可能發生類似車諾比事件狀況」的危機感。現場投入電源提供車進行搶救,卻以失敗告終,爐心開始熔融。政府與東電皆有把握事實狀況,但卻懼於公開現況。

第三章 洩壓閥
如果不打開核爐安全殼的洩壓閥讓蒸汽漏出,將導致安全殼自體毀損,進而爆發出輻射能。但是,誰有權力下令要工作人員進入高放射線空間中,以手動方式開啟閥洩壓?

第四章 一號機氫爆
內閣府核安委員會委員長斑目強調「絕不可能發生」的氫爆,卻在菅首相自信滿滿向在野黨黨魁們說明時,一號機發生了爆炸。在東電不出面的狀況下,由協力企業展開澆注灌水作業。

第五章 居民避難
避難區應該在什麼時點,圈畫至什麼地區? 不能讓避難中的居民目擊輻射能雲靄? 縣府沒下達服用抗輻射碘劑的指示嗎?三村町町長仍決定讓全體居民服用。

第六章 危機之霧
地方行政單位不得不自行判斷,該以什麼手段讓居民避難至何處。當東電員工的家族率先逃難時,避難居民卻遭受到放射性物質霧靄的直擊。

第七章 三號機氫爆
隨著三號機氫爆,破壞了2號機的洩壓裝置。經歷一連串危機的總和,判斷二號機核爐安全殼距離破損只剩三小時。東電首腦部門直言「已經完全無計可施」。

第八章 命運之日
東電清水社長,從開始不斷打電話卻無法與內閣取得聯繫,到最終只能直接前訪首相官邸,徵求「撤退」許可。瀰漫著絕望氣氛的官邸,與在核電廠現場的吉田廠長確認時,吉田廠長表示「仍有努力的空間」。菅首相直接前往東電總公司。

第九章 對策統合本部
保安院完全沒有培養出安全規制的專業人員。由斑目擔任委員長的核能安全委員會,因為斑目完全失去信用,導致機能陷於停滯。在這樣的狀況下,經產省的技官,安井正也被拔擢負責。

第十章 自衛隊──「最後的防線」
自衛隊編成核能災害派遣隊,施行決死飛行,採用由空中灌水的作戰方式。雖然空中灌水並沒有實際上的效果,但卻表達出救災上與地面灌水工作連成一氣的訊息。地區的機動部隊、消防隊也投入作戰。

第十一章 澆灌冷卻水
消防隊與警察本隸屬於各級地方行政單位,國家沒有直接下達指令的權限。但現場需要三方協調進行冷卻水澆灌作業,一條鞭的指揮系統刻不容緩。此時由自衛隊擔負起總體協調機能。

<下冊目錄>
第十二章 作戰代號「Tomodachi」(朋友)
「美國擔憂東日本的損害」。美國預測放射線雲可能飄至東京,基於對日本無法控制事態的危機感,美國務院召請日本駐美大使藤崎商談。

第十三章 海軍v.s. 國務院
美方對於如何處理福島問題,也產生了嚴峻的內部對立。最激烈的雙方是主張零風險的美國海軍,以及考量目前狀況會對美日同盟造成何種長期影響的國務院。評估最糟狀況的任務,則落到美國總統科學和技術顧問委員會(President's Council of Advisors on Science and Technology, PCAST)主席,歐巴馬總統特別科學顧問約翰・哈德倫(John P. Holdren)身上。

第十四章 橫須賀震撼
橫須賀海軍基地檢驗出放射能。高級軍官的家族率先離開日本,懼怕輻射汙染的航空母艦,華盛頓號也離開橫須賀港。位於東京的美國大使館也幾乎陷入慌亂。

第十五章 細野程序(Hosono Process)
事件發生伊始,日本內閣各省廳之間並沒有情報共享體系,美國方面在一片混亂中也無法獲得有效情資。在細野豪志主持之下,終於建立起美日資訊共有、一體化的程序。美國方面稱此體系為「細野程序」。

第十六章 最糟狀況
十四日傍晚,接到吉田廠長打來一通信心動搖的電話後,細野決定必須要有推演最糟狀況的準備。另一方面,自衛隊也逕自展開對最壞狀況的打算。萬一首都被波及受害時的首相談話也都準備好了。

第十七章 長頸鹿登場
長頸鹿,具有五十八公尺長吊臂,可針對單點噴射混凝土的泵浦加壓車,是否能使用在核子爐冷卻灌水上?此外,無人飛機、機器人、紅外線熱呈像儀等技術,也紛紛被動員啟用。

第十八章 SPEEDI系統有運作嗎?
SPEEDI,是以氣象條件為基礎,能夠最迅速推測放射線物質擴散狀態的系統。此時放射性雲已經往浪江町移動,混在雨雪中落至地面,但這些預測卻未告知當地居民。
第十九章 飯館村的異狀
SPDDEI系統最初沒有公布資訊的理由,是因為缺乏放射線的放射源資訊。枝野官房長提出建議,是否能從監控的實際探測資訊來進行逆推,專家們針對這個想法進行嘗試。

第二十章 計畫的避難區域
時序進入四月後,不僅要考慮爆發時一次性的輻射能曝曬,也得開始要思考如何針對累積性輻射能曝曬進行避難圈規劃。但是,關於避難圈的範圍,縣與文部科學省的看法相左,造成極難判定的局面。

第二十一章 落城一日
東電清水社長說了一句「築城十年,落城一日」。但,不惜前訪官邸,執意要求讓現場人員撤退的行為模式,是否表示著:如果現場出現死者時,因為自己已經要求過撤退了,所以得以迴避責任?這樣的言行難道就是東電文化的象徵?

第二十二章 神祗護祐
車諾比核安事故浮顯出了前蘇聯社會的病灶。福島第一核電廠事故則指出了日本組織社會的問題點。在危機下的領導能力究竟為何?


受訪者
參考資料/參考文獻

書訊發布日期

20160301

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