《新冠病毒後的生存之道》

  • 原書名:『コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方』
  • 作者: 遠藤功
  • 出版日期:2020-07-31
  • 書訊發布日期:2020-09-28
  • 頁數:201
  • 尺寸:18.8 x 13.4 x 1.8 cm
  • ISBN:978-4492261163

內容簡介

新冠病毒引起全球大恐慌,世界確診病例數至今依然沒有舒緩的趨勢。因應疫情,各國政府封閉邊境後,造成觀光業等經濟嚴重萎縮。近年來以「觀光立國」為口號的日本,在這波疫情下受到很深的影響。本書指出,日本3月的國際航班使用人數比去年同期減少77.3%,4月國際航班使用人數比去年同期減少99.9%,幾乎沒有來日訪客。作者表示,新冠病毒開始後,已從「移動蒸發」到「需求蒸發」,最後變成了「雇用蒸發」。不只是日本,世界經濟因為國際移動、國內移動需求皆大減的情況下,原油價格史無前例跌至負數,經濟需求也隨之大幅下降,造成了經濟緊縮。同理,經濟緊縮將直接造成雇傭需求減少,進而造成失業潮。

本書開頭先從新冠病毒對世界經濟造成「本質上的變化」開始,指出日本經濟至要有減縮70%的心理準備,世界經濟正在轉變為低成長與不安定的新時代;第二章接著指出,日本企業該如何對應新冠病毒後的經濟時代。作者用「SPGH戰略」來解釋之後的生存法則,首先是生存(Survival),再來是提高生產效率(Productivity),然後擬定經濟回復之後的成長策略(Growth),最後則是關於執行這些新計畫需要的新人才資源(Human Resource)。

本書第三章從「工作」的角度,切入新冠病毒後四種人才的樣態,分別為:替代可能性低且附加價值高的明星人才、替代可能性高但附加價值高可以存活下來的人才、替代可能性低但附加價值低而經濟普遍化的人才、替代可能性高且附加價值低等著被淘汰的人才。作者在本章強調,公司在用人評價方面要回歸到「市場價值」,而非公司內部的價值。對於業務的追求應該注重結果而非過程,對於專業的追求也不是和同業相比相對專業,而是對於絕對專業的追求。

最後第四章,作者回到對勞動者方面的建議。首先在實際勞動方面,新冠病毒的疫情後將進入「減少」的時代:減少出差、減少通勤、減少加班、減少面談等。利用數位化、網路化與遠端化技術,將省下來的資源與時間,投入於提高生產性與創造性的業務開發之上。當然,除了必要的線上會議外,由於進入了遠端時代,人與人的距離感會產生,作者認為應該要善用線上技術,特別設計一個線上沒有目的的雜談時間與成員交流。雖然本書強調盡量減少面談,但作者認為依然必須每個月和每位成員至少面談一次。

雖然本書是以日本企業作為主要的預設讀者,然而在商業領域上,有很多作者提及的方法對臺灣企業而言依然適用。同時,作者認為自己所提及的改變雖然很大,成本看似好高,但不是只有大型企業才有能力、有需要改善。他認為中小企業在這方面依然有必要也有能力負擔這些改善的成本。作者直言,新冠病毒造成全球經濟上巨大的困境,但同時也是巨大的轉機,若企業沒有辦法從這個轉機中改善長久以來的積習,向新世代的商業工作模式中轉化,那必定只有死路一條。(撰稿 林駿騰

目錄

序 將新冠病毒的衝擊轉變成機會
第一章 新冠病毒所造成「本質上的變化」是什麼?
第二章 新冠病毒後日本企業應該改變什麼、該如何改變才好呢?
第三章 新冠病毒後「工作」會如何改變呢?
第四章 新冠病毒後「勞動者」該如何改變呢?
結語 不要回到以前,大步向前進吧!